2025年初级经济师每日一练《初级人力资源管理》4月22日专为备考2025年初级人力资源管理考生准备，帮助考生通过每日坚持练习，逐步提升考试成绩。

单选题

1、关于G公司的员工薪酬水平，下列说法正确的是（）。  

• A：为了节约成本，所有职位薪酬水平均应采取市场落后策略
• B：为了吸引、保留住人才，所有职位的薪酬水平均应采取市场领先策略
• C：为了既能保留住高管和研发人员，又能有效控制薪酬总量，应对高管和研发人员采取领先薪酬策略，对于其他员工采取市场跟随或落后的薪酬策略
• D：为了与市场保持一致，所有职位薪酬水平均应采取市场跟随策略

答 案：C

解 析：本题考查市场薪酬水平定位策略。针对公司骨干人员流失率呈逐年上升趋势，尤其以高管、研发人员最为突出的现象，采取市场领先策略可以留住这些核心人才，保持企业的竞争优势。但如果对所有员工的薪酬水平定位都采取这一策略，会给企业带来很大的成本压力，同时也没有必要，因为很多人员可以很快在劳动力市场上找到替代者，因此对他们只需要采取市场跟随或落后的薪酬策略。  

2、员工可以通过各种方式来表达不满，表现出属于建设性和积极性的反应是（）。

• A：忽视
• B：组织公民行为
• C：忠诚
• D：离职

答 案：B

解 析：组织公民行为是一种典型的、积极的工作行为。组织公民行为是员工做出的对组织的生存和高效运作起到非常积极作用的行为，但这些行为又不是员工职责范围之内的，因而通常不能得到组织在薪酬上的回报。员工可以通过以下的方式表现出组织公民行为：①在履行一般性工作时显示高度的责任心；②在疑难问题上进行高水平的发明创造；③自愿承担额外的工作；④与其他员工分享自己的时间和资源等。工作满意度高的员工更可能表现出组织公民行为。

3、具体操作中，劳动合同中一年为（）。  

• A：360日
• B：365日
• C：366日
• D：没有规定

答 案：B

解 析：本题考查订立劳动合同的时间。当事人约定的时间不是以月、年第一天起算的，一个月为三十日，一年为三百六十五日。  

4、为了消除偏见带来的负面影响，心理学家提出的克服方法不包括（）。

• A：对抗刻板印象
• B：改变态度
• C：平等接触
• D：创造消除偏见的环境

答 案：B

解 析：本题考查偏见。为了消除偏见带来的负面影响，心理学家提出的克服方法包括对抗刻板印象 、平等接触、创造消除偏见的环境。B选项描述教材中未提及，为干扰项，ACD为正确说法。

5、企业中的冲突类型不包括（）

• A：企业之间的冲突
• B：上下级之间的冲突
• C：员工之间的冲突
• D：部门之间的冲突

答 案：A

解 析：企业中存在的冲突主要有部门之间、上下级之间、员工之间及个人工作与生活之间四种类型

多选题

1、关于能力、知识和技能的说法,正确的是（）

• A：知识是概括的心理特征
• B：技能是概括化的行为模式
• C：能力是概括化的经验系统
• D：知识可以不断积累
• E：技能发展到一定程度就会定型

答 案：BD

2、附加福利计划中发放给员工的信用卡可使用额度的决定因素是（）。

• A：员工任职年限
• B：员工绩效水平
• C：员工工作态度
• D：员工基本薪酬的百分比
• E：员工胜任特征

答 案：ABD

解 析：本题考查员工福利。附加福利计划：发放给员工的信用卡中可使用的金额度取决于员工的任职年限、绩效水平，还可以根据员工基本薪酬的百分比来确定。

3、团体的发展可以分为（）。  

• A：形成期
• B：冲突期
• C：规范期
• D：产出期

答 案：ABCD

解 析：本题考查团体发展的阶段。团体的发展可以分为五个阶段：形成期、冲突期、规范期、产出期、结束期。

4、关于绩效考核指标评价标准说法，错误的是（）。

• A：绩效标准是指各个指标上员工绩效应达到什么样的水平
• B：绩效指标是指从哪些方面来对工作绩效进行衡量或考评
• C：量化标准一般多运用在生产、营销、成本控制、质量管理
• D：卓越标准是企业期望某个被评价对象达到的绩效水平
• E：卓越标准的水平通常大部分被评估对象可以达到

答 案：DE

解 析：基本标准是指企业期望某个被评价对象达到的绩效水平。这种标准是每个被评估对象经过努力都能够达到的水平。卓越标准的水平通常只有小部分被评估对象可以达到，因此卓越标准主要是为了识别角色榜样。

5、关于新酬体系设计原则的说法,正确的是()

• A：外部公平性原则是指同一行业或同一地或同等规模的不同企业中类似职位薪酬基本相同
• B：内部公平性原则是指同一企业中占据相同职位的人所获新酬基木相同
• C：竞争性则属于传统的薪酬体系设计原则
• D：团队性原则属于现代的薪酬体系设计原则
• E：隐性报酬原则是薪酬体系设计中应该尽量规避的

答 案：ACD

解 析：薪酬的公平性可以分为三个层次:①外部公平性,即同一行业或同一地区或同等规模的不同企业中类似职位的薪酬应当基本相同;②内部公平性,指同一企业中不同职位所获薪酬应与各自的贡献成正比,只要比值一致便是公平;③个人公平性,涉及同一企业中占据相同职位的人所获薪酬之间的比较。传统的薪酬体系设计原则包括公平性原则、竞争性原则、激励性原则、经济性原则、合法性原则现代的薪酬体系设计原则包括团队性原则和隐性报酬原则,根据效用递减原则,当物质激励达到一定程度时,其激励效用会逐渐减弱。所以,现代管理心理学要求企业更多的是从内在心理上去激励员工,以满足员工的心理需求