2025年初级经济师每日一练《初级工商管理》4月13日专为备考2025年初级工商管理考生准备，帮助考生通过每日坚持练习，逐步提升考试成绩。

单选题

1、新制度学派认为，企业产生的根本原因是(  )。

• A：企业为商品交换提供了高效率的交易方式
• B：企业是社会阶级矛盾调和的必然结果
• C：企业能为其所有者带来更多剩余价值
• D：企业能作为交易费用较低的资源配置方式

答 案：D

解 析：新制度学派认为，企业作为商品经济发展到一定阶段的产物，是因为企业能作为在某种状态下替代市场的一种交易费用较低的资源配置方式。

2、某设备的原始价值为160000元，每年低劣化增加值为5000元，在不考虑残值的情况下，该设备的最佳更新年限为（）  

• A：9
• B：6
• C：8
• D：7

答 案：C

解 析：计算公式为：  

3、自古至今许多经营者奉行“酒好不怕巷子深”的经商之道，这种市场营销观念属于( )。

• A：推销观念
• B：产品观念
• C：生产观念
• D：市场营销观念

答 案：B

解 析：考察市场营销观念。酒好不怕巷子深”的经商之道，属于市场营销观念中产品观念。

4、“一个浅蓝色玻璃杯子”的描述中，属于实体的是()。  

• A：浅蓝色
• B：杯子
• C：玻璃
• D：一个

答 案：B

解 析：实体就是在现实世界中客观存在并可以相互区别的事物。如某件商品、某个人、某个单位等，这些都是实体。  

5、关于管理幅度与管理层次关系的说法。正确的是（）。  

• A：管理幅度越小，需要设置的管理层次越少
• B：管理幅度影响管理层次
• C：管理层次是管理幅度的基础
• D：管理层次决定管理幅度

答 案：B

解 析： 管理幅度与管理层次的关系：1、两者呈反比关系：对于一个特定的组织，其管理幅度越大，则需要设置的管理层次越少；管理幅度越小，则所需设置的管理层次越多。2、管理层次与管理幅度的反比关系决定了组织具有两种基本的组织结构形态：扁平结构形态和锥形结构形态。（1）扁平结构形态管理幅度较大，管理层次较少，呈扁平状组织结构形态。（2）锥形结构形态管理幅度较小，管理层次较多，呈金字塔状的组织结构形态。  

多选题

1、某企业以职位为导向设计基本薪酬制度，可采用的方法有（ ）

• A：量表法
• B：目标管理法
• C：因素比较法
• D：计点法
• E：关键绩效指标法

答 案：CD

解 析：以职位为导向设计基本薪酬制度具体包括职位等级法、 职位分类法、计点法和因素比较法四种。

2、生产组织是指企业按照生产要求，对生产要素在空间和时间上的合理安排和组织。这些生产要素包括（）  

• A：劳动资料
• B：劳动关系
• C：劳动体系
• D：劳动效率
• E：劳动力

答 案：AE

解 析：生产组织是工业企业生产活动中组织工作的通称。狭义的生产组织指按照生产要求对劳动力,劳动资料和劳动对象等生产要素在空间上和时间上的合理安排和组织。  

3、与内部招聘相比，外部招聘的优点主要有()  

• A：能够提高员工对企业的忠诚度
• B：能够降低企业对聘用人员的误用率
• C：能够拓展企业的招聘范围
• D：有利于企业工作创新
• E：能够为企业注入“新鲜血液”

答 案：CE

解 析：外部招聘具有如下优点。 1)能够为企业注入“新鲜血液”,有利于企业拓宽视野。外部人员较少受企业陈规旧俗的限制,能大胆地引入新的管理方法和经营理念。 2)可以拓展企业的招聘范围。外部招聘面向的受众范围广,可以使企业突破内部招聘范围的局限性,从而在更大的范围内招聘和选择员工。 3)能够使企业快速招聘到所需要的员.工。当企业出现专业技术人员和管理人员突然辞职的情况时,可以使企业在不影响现有工作的情况下快速招聘到所需员工。

4、企业在产品生产过程中进行工序检验，可使用的检验形式有（）  

• A：A进货检验
• B：首件检验
• C：入库检验
• D：末件检验
• E：巡回检验

答 案：BDE

解 析：工序检验通常有三种形式。1)首件检验。2)巡回检验。3)末件检验。

5、在工作分析的形成结果阶段，应进行的主要工作包括()。  

• A：组建工作分析小组
• B：制定工作分析计划
• C：形成工作分析报告
• D：审查工作信息
• E：形成工作说明书

答 案：CE

解 析：形成结果阶段：工作分析在形式上的最终结果就是通过有关工作的信息收集.整理、分析,最后形成一个关于职位具体职责和任职者条件的工作说明书及反映企业各职位工作状况的工作分析报告。工作说明书是对工作的目的、职责、任务、权限、任职者基本条件等的书面描述。工作说明书一般应包括两个方面的内容,即职位描述书与任职说明书。通过以上步骤对已确定的与工作相关的信息进行分析,整理,形成一份工作说明书的初稿。这份初稿必须反馈给相关的任职人员以及任职者的主管,经过任职者与任职者的主管确认后,再返回到工作分析人员手中。工作分析人员根据意见反馈情况对工作说明书(初稿)加以修订。工作分析报告是通过工作分析,发现企业经营管理过程中存在问题的书面报告,为企业进行有效的诊断提供依据。