2025年初级经济师每日一练《初级工商管理》3月20日专为备考2025年初级工商管理考生准备，帮助考生通过每日坚持练习，逐步提升考试成绩。

单选题

1、新制度学派认为，企业作为商品经济发展到一定阶段的产物，是因为企业能作为在某种状态下替代市场的一种 ()较低的资源配置方式。

• A：流通费用
• B：成本费用
• C：交易费用
• D：生产费用

答 案：C

解 析：新制度学派认为，企业之所以出现，正是因为企业在某种状态下可将外部的市场交易行为变成企业内部有组织、有计划、有监督、有奖惩的合作和交换行为，使组织管理费用低于市场的交易费用。

2、企业倾注全力将大量资源投入到新产品开发，甚至不惜影响现有的生产经营秩序，以期彻底摆脱当前困境。该新产品开发战略是（）。  

• A：进取战略
• B：冒险战略
• C：保持地位战略
• D：掠夺战略

答 案：B

解 析：倾注全力将大量资源投入到新产品开发，甚至不惜影响现有的生产经营秩序符合冒险战略的特征。新产品开发战略的核心内容是：确定企业新产品开发的领域、新产品开发的目标、达到目标的途径和方法。这些内容的不同组合方式，便形成了不同的新产品开发战略。四种典型战略：进取战略、紧随战略、保持地位战略、冒险战略。 进取战略 紧随战略 保持地位战略 冒险战略  

3、企业运用新的科技成果，对产品的材料进行改造，对加工制造方法、技术和过程进行革新。这属于技术改造中的（）  

• A：设备改造
• B：工艺改革
• C：环境治理
• D：陈品更新

答 案：B

解 析：工艺改革，即运用新的科技成果，对产品的材料，加工制造的方法、技术和过程等进行改进与革新。  

4、为了保证生产过程中各个阶段在相同的时间间隔内生产大致相同数量或递增数量的产品，以避免出现前松后紧或者前紧后松等现象，企业必须遵循（ ）。  

• A：连续性原则
• B：节奏性原则
• C：比较性原则
• D：柔性原则

答 案：B

解 析：生产过程要遵循的原则有连续性、比例性、节奏性、准时性、柔性。其中，生产过程的节奏性也可称为均衡性，是指产品在生产过程中各个阶段，能保证按计划、有节奏、均衡地进行，要求在相同的时间间隔内，生产大致相同数量或递增数量的产品，避免前松后紧或前紧后松等现象。  

5、企业技术改造项目进行技术可行性分析时。按照技术的先进程度一般可以将技术划分为(  )个等级。

• A：三
• B：四
• C：五
• D：六

答 案：C

解 析：技术可行性分析的核心是企业技术改造的技术等级的选择问题。按照技术的先进程度一般可将技术划分为尖端、先进、中间、初级、原始五个等级。

多选题

1、下列预测方法中，属于定性预测方法的有()  

• A：季节指数法
• B：趋势外推法
• C：主观概率法
• D：专家会议法
• E：德尔菲法

答 案：CDE

解 析：定性市场预测方法：专家会议法、德尔菲法、集合意见法、主观概率法、对比类推法。 AB属于定量市场预测方法。  

2、现代企业制度的基本特征有（）。  

• A：权责明确
• B：管理科学
• C：政企合一
• D：产权清晰
• E：技术先进

答 案：ABD

解 析：现代企业制度的特征：产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。

3、根据观察提纲详细程度不同，观察法可分为（）。  

• A：参与观察法
• B：事件取样观察法
• C：非结构型观察法
• D：非参与观察法
• E：结构型观察法

答 案：CE

解 析：观察法是指调查人员不与被调查者正面接触，而是通过在旁边观察和记录来收集资料的一种市场调查方法。按调查人员是否参与被观察者的活动分类：参与观察法、非参与观察法；按观察提纲的详细程度分类：结构型观察法、非结构型观察法；按取样标准分类：时间取样观察法、事件取样观察法。

4、关于工序能力指标用途的说法，正确的是（）  

• A：工序能力指标有助于企业确定工艺方法
• B：工序能力指标有助于企业选择销路最好的产品产量
• C：工序鞥能力指标有助于企业协调工序间的相互关系
• D：工序能力指标有助于企业确定工序工艺装备
• E：工序能力指标有助于企业验证工序质量保证能力

答 案：ACE

解 析：工序能力指标有以下用途。 (1)选择经济合理的工序方案。这是通过预测与质量标准的符合程度来确定工序工艺装备、工艺方法和检测方法。 (2)协调工序之间的相互关系。工艺设计时,要规定各道工序的加工余量、定位基准等，了解每道工序的能力对工序设计是有益的。 ( 3 )验证工序质量保证能力。分析工序质量缺陷因素,估计工序不合格率,控制工序实际加工质量。  

5、企业选择组织结构形式时应考虑的因素有( )。

• A：企业库存
• B：企业战略
• C：企业环境
• D：企业技术
• E：企业规模

答 案：BCDE

解 析：企业组织结构形式的选择应考虑与企业生产经营直接相关的若干要素其包括:①企业的生产技术和工艺。②企业规模。③企业经营发展战④企业所处的环境。⑤企业文化。