2022年薪税师每日一练《理论知识》12月3日专为备考2022年理论知识考生准备，帮助考生通过每日坚持练习，逐步提升考试成绩。

单选题

1、根据个人所得税法的规定，下列收入中不属于税收入的是（）。

• A：保险赔款
• B：抚恤金.救济金
• C：退休费.离休费
• D：企业发行的债券利息

答 案：D

2、居民个人在中国境内两处或两处以上取得工资.新金所得的，其申报纳税地点是（）。

• A：收入来源地
• B：税务局指定地点
• C：纳税人户籍所在地
• D：纳税人送择并因定在其中一地税务机关

答 案：D

3、张某是某高校教援，2018年2月张某研究的一项专利被学校转让给B公司，2018年8月，为奖励张某，学校决定奖励他现金100000元，以下说法正确的是（）。

• A：张某职得的现金奖励应并当月工资薪金收入计算缴纳个人所得税
• B：张某职得的现金奖励应按年终一次性奖金的方法计算缴纳个人所得税
• C：职得的现金奖励应按劳务报酬所得计算缴纳个人所得税
• D：职得的现金奖励应可减50%当月工资薪金收入计算缴纳个人所得税

答 案：D

4、下列关于税务行政诉讼的管辖、起诉和受理的相关表述，不符合规定的是（）。

• A：税务行政诉讼的一般地域管辖，按照最初作出具体行政行为的机关所在地来确定管辖法院
• B：对税务机关的停止出口退税行政行为不服的，当事人可以在接到通知或者知道之日起30日内直接向人民法院起诉
• C：在税务行政诉讼等行政诉讼中，起诉权是单向性的权利，税务机关不享有起诉权
• D：人民法院接到诉状，经过审查，应当在7日内立案或者作出不予立案的裁定

答 案：B

解 析：对税务机关的停止出口退税行政行为不服的，当事人可以在接到通知或者知道之日起15日内直接向人民法院起诉，选项B不符合规定。  

5、从哪方面着手，有助于降低产品的间接成本（）？

• A：改进生产工艺
• B：加强费用预算
• C：降低物料消耗定额
• D：增加工人激励奖金

答 案：B

6、纳税评估过程中，发现纳税人有偷税.逃避追缴欠税.骗取出口退税.抗税或其他需要立案查出的税收违法行为嫌疑的，是（）处理。

• A：移交司法部门
• B：移交工商行政管理部门
• C：移交上级税务部门
• D：移交税务稽查部门

答 案：D

7、（）是指对如何支付报酬的策略选择。

• A：薪酬支付的基础
• B：薪酬支付的对象
• C：薪酬支付的结构
• D：薪酬支付的方式

答 案：D

8、用人单位的社会保险登记事项发生变更或者用人单位依法终止的，应当自变更或者终止之日起（）内，到社会保险经办机构办理变更或者注销社会保险登记。

• A：十日
• B：十五日
• C：三十日
• D：六十日

答 案：C

多选题

1、涉及批量页面的业务中，Excel如果成功导入都有注意哪些问题（）。

• A：把路径和文件名填入
• B：导入的Excel须关闭
• C：导入的Excel不能有多个标签页
• D：导入的excel中标签页的名字是中文

答 案：ABC

2、税务审计内容包括（）。

• A：纳税登记的审查
• B：减.免.罚的审查
• C：税务违章的审查
• D：税务机关税收任务完成情况的审查

答 案：ABCD

3、采用网上预约方式办理业务的好处和作用是（）。

• A：可以灵活选择业务办理的时间和地点
• B：利于避免业务繁忙时排队时间过长
• C：缩短柜台业务办理时间
• D：可以网上系统自动审核专办员填报的信息，避免在柜台审核信息出错

答 案：ABCD

4、根据《个人所得税法》的规定，下列选项中，可以减征个人所得税的有（）。

• A：残疾.孤老人员和烈属的所得
• B：因自然灾害遭受重大损失的
• C：国家发行的金融债券利息
• D：国外组织颁发的卫生方面的奖金

答 案：AB

5、全面预算具体包括（）

• A：特种决策预算
• B：日常业务预算
• C：财务预算
• D：销售预算

答 案：ABC

6、股票期权计划的局限性在于( )。

• A：只适用于成长性较好的上市公司
• B：需要依托规范而有生气的股票市场
• C：容易诱发弄虚作假、恶意操纵等不良行为
• D：所有的经营者都必须购买企业的股票
• E：难以准确衡量企业真实的经营状况

答 案：ABCE

解 析：股票期权计划的缺点包括：①只适用于上市公司且成长性好股价呈强势上涨的上市公司；②需要依托规范而有生气的股票市场需要公司建立规范的法人治理结构；③容易诱发弄虚作假、恶意操纵和短期炒作等不良行为；④难以准确的衡量经营者的表现和企业真实的经营状况。

7、企业进行战略管理，一般应遵循以下原则：（）。

• A：目标可行原则
• B：资源匹配原则
• C：责任落实原则
• D：协同管理原则

答 案：ABCD

解 析：企业进行战略管理，一般应遵循以下原则：(一)目标可行原则。战略目标的设定，应具有一定的前瞻性和适当的挑战性，使战略目标通过一定的努力可以实现，并能够使长期目标与短期目标有效衔接。(二)资源匹配原则。企业应根据各业务部门与战略目标的匹配程度进行资源配置。(三)责任落实原则。企业应将战略目标落实到具体的责任中心和责任人，构成不同层级彼此相连的战略目标责任圈。(四)协同管理原则。企业应以实现战略目标为核心，考虑不同责任中心业务目标之间的有效协同，加强各部门之间的协同管理，有效提高资源使用的效率和效果。