关于工作岗位分析的最终成果是形成岗位规范和的题目有哪些,“工作岗位分析的最终成果是形成岗位规范和”的答案是什么。
1、工作岗位分析的最终成果是形成岗位规范和( )
- A:(A) 培训制度
- B:(B) 工作说明书
- C:(C) 工资制度
- D:(D) 任务计划表
答 案:
2、工作岗位分析的最终成果是形成岗位规范和下列哪一项?( )
- A:培训制度
- B:工资制度
- C:工作说明书
- D:任务计划表
答 案:
3、()是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境,以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究,并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。
- A:工作岗位规范
- B:工作岗位分析
- C:工作岗位评价
- D:工作岗位评估
答 案:
4、( )即在岗位系统分析的基础上,对某类岗位员工任职资格以及知识水平、工作经验、文化程度、专业技能、心理品质、胜任能力等方面素质要求所作的统一规定。
- A:岗位人员规范
- B:工作岗位分析
- C:岗位规范
- D:企业定员
答 案:
5、岗位分析的最终成果是制作岗位说明书和()
- A:培训制度
- B:岗位规范
- C:工资制度
- D:考勤制度
答 案:
6、()主要是为了改进工序作业活动的内容,使操作方法合理化,节约工时消耗,确定先进的劳动定额。
- A:工作岗位写实
- B:工作岗位调查
- C:作业测时
- D:岗位分析
答 案:
7、下列哪一项是人员招聘的前提条件之一()
- A:工作岗位分类
- B:工作岗位预测
- C:工作岗位评价
- D:工作岗位结构
答 案:
8、工作岗位分析是对岗位的()进行系统研究,并制定出岗位人事规范的过程
- A:性质任务
- B:职责权限
- C:岗位关系
- D:劳动环境
- E:员工关系
答 案:
9、劳务派遣用工是劳动合同用工的补充形式,只能在()上实施
- A:临时性工作岗位
- B:辅助性工作岗位
- C:替代性工作岗位
- D:普通工作岗位
答 案:
10、( ) 为企业员工的考核、晋升提供了依据
- A:(A) 工作岗位分析
- B:(B) 工作岗位设计
- C:(C) 人员流动表
- D:(D) 人员需求计划
答 案:
11、各单位应当建立会计人员岗位责任制度。主要内容包括()
- A:会计人员的工作岗位设置
- B:会计工作岗位的职责和标准
- C:各会计工作岗位的人员和具体分工
- D:会计工作岗位轮换办法
答 案:
12、《劳动合同法》规定,劳务派遣一般实施在()。
- A:固定性的工作岗位上
- B:临时性的工作岗位上
- C:辅助性的工作岗位上
- D:替代性的工作岗位上
答 案:
13、(2015年11月) 工作岗位分析是对岗位的( )进行系统研究,并制定出岗位人事规范的过程。
- A:性质任务
- B:职责权限
- C:岗位关系
- D:劳动环境
- E:员工关系
答 案:
14、岗位分析定员法进行工作岗位调查的目的是( )。
- A:收集各种相关的数据、资料
- B:系统地对岗位进行描述
- C:对预测结果进行信度和效度检验
- D:对回归模型进行经济学验证和统计学验证
- E:为改进工作岗位的设计以及确定本岗位的劳动定员提供信息
答 案:
15、工作岗位分析的准备阶段包括( )。
- A:根据工作岗位分析的总目标、总任务,对企业各类岗位的现状进行初步了解,掌握各种基本数据和资料
- B:设计岗位调查方案
- C:为搞好工作岗位分析,应做员工的思想工作,说明该工作岗位分析的目的和意义
- D:根据工作岗位分析的任务、程序,分解成若干工作单元和环节,以便逐项完成
- E:组织有关人员先行一步,学习并掌握调查的内容,熟悉具体的实施步骤和调查方法
答 案:
16、工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、( )以及员工承担本岗位任务应具有的资格条件所进行的系统研究并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。
- A:职责权限
- B:岗位关系
- C:劳动条件和环境
- D:岗位类别
- E:岗位要求
答 案:
17、《中国南方电网有限责任公司电力可靠性管理办法》:各单位应设置管辖设备电力,并配备合格的可靠性专业技术人员,负责可靠性管理的日常工作()
- A:检修工作岗位
- B:可靠性管理的工作岗位
- C:电压管理岗位
- D:生产计划管理岗位
答 案:
18、关于工作岗位评价,以下说法正确的是()
- A:工作岗位评价的中心是客观存在的“事”和“物”而不是现有的人
- B:工作岗位评价是对同类不同层级岗位的相对价值进行衡量的过程
- C:工作岗位评价是对不同类同层级岗位的相对价值进行衡量的过程
- D:岗位评价结果不能公开
答 案:AB
19、简述工作岗位分析的作用。
答 案:
20、工作岗位分析的中心任务是()
- A:写出工作说明书
- B:为人力资源管理提供依据
- C:改进工作岗位设计
- D:位得其人,人尽其力,适才适所,人事相宜
答 案:BD
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