2025年高职单招每日一练《商贸类(中职)》5月27日专为备考2025年商贸类(中职)考生准备，帮助考生通过每日坚持练习，逐步提升考试成绩。

判断题

1、在管理沟通中，非语言沟通比语言沟通更重要。（ ）

答 案：错

解 析：语言沟通和非语言沟通在管理沟通中都非常重要，它们相互补充，共同传递信息和表达情感。

2、按照限定因素原理，计划必须有期限要求。（ ）

答 案：对

3、利用移动定位技术，企业可以跟踪货物的运输情况，随时向客户提供订购货物的位置信 息，以提高客户的满意度。（ ）

答 案：对

单选题

1、某企业发展规划部门对国家产业政策进行了分析 ，该分析属于（ ）

• A：政治环境分析
• B：经济环境分析
• C：资源环境分析
• D：科技环境分析

答 案：B

解 析：该分析属于B.经济环境分析。分析国家产业政策涉及到对经济环境的研究和分析，包括政府政策、市场需求、行业竞争等因素的分析。

2、某些富有旳个人出资协助具有专门技术或独特概念旳原创项目或小型初创企业，进行一次性旳前期投资,这种资金筹措旳方式是（ ）。

• A：风险投资
• B：天使投资
• C：私募融资
• D：商业信用

答 案：B

解 析：答案选 B.天使投资。 天使投资是指某些富有的个人出资协助具有专门技术或独特概念的原创项目或小型初创企业，进行一次性的前期投资。 天使投资人通常是创业企业的早期投资者，他们提供资金和资源来支持初创企业的发展，同时也会提供指导和建议。 与风险投资相比，天使投资的投资金额通常较小，投资周期较短，风险也相对较高。 因此，天使投资是一种重要的资金筹措方式，对于初创企业的发展和成长具有重要的推动作用。

3、第三方物流的概念起源于（ ）。

• A：第三方服务提供者
• B：企业业务的外包
• C：一体化服务
• D：仓储业务

答 案：B

多选题

1、创业团队在选择商业模式时应考虑的因素有（ ）。

• A：市场需求
• B：竞争状况
• C：自身资源
• D：技术趋势

答 案：ABCD

解 析：市场需求决定商业模式的可行性，竞争状况影响生存空间，自身资源支撑商业模式实施，技术趋势可能带来新机遇或挑战。

2、公文的附件是指（ ）。

• A：随文颁发的规章制度
• B：随文转发的文件
• C：随文报送的文件
• D：正文的补充说明材料

答 案：ABCD

解 析：公文的附件是指随文颁发的规章制度、随文转发的文件、随文报送的文件、正文的补充说明材料等。

3、基本MRP的依据是（ ）

• A：主生产计划
• B：物料清单
• C：库存信息
• D：运输计划
• E：采购计划

答 案：ABC

主观题

1、组织结构的类型有哪几种?

答 案：答：组织结构的类型可以按照不同的标准进行分类。以下是一些常见的组织结构类型： 1）功能型组织结构：按照功能将组织划分为不同的部门或部门，例如市场部、财务部、人力资源部等。每个部门负责特定的职能，提供专门的服务或支持。 2）事业部型组织结构：根据组织的业务或产品线划分为不同的事业部。每个事业部在自己的领域内具有较大的自主权和责任。 3）矩阵型组织结构：将组织划分为多个交叉职能或交叉事业部门。员工隶属于多个部门，同时向不同的经理汇报。这种结构可以促进跨部门合作和信息共享。 4）基于项目的组织结构：组织按照项目的需求和目标来组织和管理。每个项目都有自己的项目团队和负责人，他们负责项目的实施和交付。 5）地理型组织结构：根据地理位置将组织分为不同的地区或地理区域。每个地区都有自己的管理团队，负责当地的运营和业务。 6）跨国型组织结构：适用于面向全球市场的组织。组织在不同的国家或地区设有分支机构，每个分支机构都有一定的自主权和决策权。 这些组织结构类型各有优缺点，适用于不同的组织和业务模式。组织可以根据自身的需求和目标选择适合的结构类型。

解 析：答：组织结构的类型可以按照不同的标准进行分类。以下是一些常见的组织结构类型： 1）功能型组织结构：按照功能将组织划分为不同的部门或部门，例如市场部、财务部、人力资源部等。每个部门负责特定的职能，提供专门的服务或支持。 2）事业部型组织结构：根据组织的业务或产品线划分为不同的事业部。每个事业部在自己的领域内具有较大的自主权和责任。 3）矩阵型组织结构：将组织划分为多个交叉职能或交叉事业部门。员工隶属于多个部门，同时向不同的经理汇报。这种结构可以促进跨部门合作和信息共享。 4）基于项目的组织结构：组织按照项目的需求和目标来组织和管理。每个项目都有自己的项目团队和负责人，他们负责项目的实施和交付。 5）地理型组织结构：根据地理位置将组织分为不同的地区或地理区域。每个地区都有自己的管理团队，负责当地的运营和业务。 6）跨国型组织结构：适用于面向全球市场的组织。组织在不同的国家或地区设有分支机构，每个分支机构都有一定的自主权和决策权。 这些组织结构类型各有优缺点，适用于不同的组织和业务模式。组织可以根据自身的需求和目标选择适合的结构类型。