关于项目经理部对作业队分包成本的控制的题目有哪些，“项目经理部对作业队分包成本的控制”的答案是什么。

1、项目经理部对作业队分包成本的控制，不包括（ ）。

• A：作业队成本的节约或超支
• B：工程量和劳动定额的控制
• C：钟点工的控制
• D：对作业队的奖罚

答 案：

2、进行施工成本的控制时，施工项目经理部对水泥

• A：限额发料
• B：领用指标
• C：计划管理
• D：作业包干

答 案：

3、下列关于铁路建设项目架子队组建程序说法错误的是()。

• A：公司根据中标工程任务等情况，确定架子队数量及人员规模
• B：架子队根据项目经理部指定的作业任务合理设置作业班组
• C：项目经理部在工程开工前应明确架子队内部机构设置
• D：项目经理部与劳务承包企业依法签订劳务承包合同

答 案：

4、关于建设工程项目施工成本管理责任体系的说法，正确的是

• A：项目经理部的成本管理体现效益中心的管理职能
• B：项目经理部的成本管理贯穿于项目投标和实施
• C：项目经理部的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用
• D：成本管理责任体系包括公司层和项目经理部的成本管理

答 案：

5、根据《建设工程施工项目经理岗位职业标准》T／CCIAT0010--2019，施工项目经理应具有的权限有（）。

• A：参与项目投标及施工合同签订
• B：参与组建项目经理部
• C：主持项目经理部工作
• D：组织分包合同和供货合同签订
• E：组织制定项目经理部管理制度

答 案：

6、（）入场前应与项目经理部签订“分包施工合同”。

• A：总包单位
• B：分包单位
• C：劳务公司
• D：工程部

答 案：

7、根据《建设工程项目管理范围》(GB/T50326-2006)，施工企业项目经理的权限有(　　 )

• A：向外筹集项目建设资金
• B：自主选择分包人
• C：参与组建项目经理部
• D：制定项目内部计酬办法
• E：主持项目经理部工作

答 案：

8、施工项目管理的主体是（ ）。

• A：以施工项目经理为首的项目经理部
• B：以甲方项目经理为首的项目经理部
• C：总监为首的监理部
• D：建设行政管理部门

答 案：

9、计划的考核检查形式分为分包单位自检和总包方项目经理部检查，并以（）考核结果为准。

• A：分包单位自检
• B：总包方项目经理部
• C：包单位自检和总包方项目经理部
• D：分包单位与总包单位负责人

答 案：B

10、计划的考核检查形式分为分包单位自检和总包方项目经理部检查两种，并以（）考核结果为准。

• A：分包单位自检
• B：总包方项目经理部
• C：包单位自检和总包方项目经理部
• D：分包单位与总包单位负责人

答 案：B

11、项目经理部对竣工工程现场成本核算的目的是( )。

• A：考核项目管理绩效
• B：寻求进一步降低成本的途径
• C：考核企业经营效益
• D：分析成本偏差的原因

答 案：

12、企业对项目经理部可控责任成本的考核内容包括（）

• A：项目成本目标和阶段成本目标完成情况
• B：建立以部门经理为核心的成本管理责任制的落实情况
• C：成本计划的编制和落实情况
• D：对各部门、各施工队和班组责任成本的检查和考核情况
• E：在成本管理中贯彻责权利相结合原则的执行情况

答 案：

13、计划的考核检查形式分为分包单位自检和总包方项目经理部检查，并以总包方项目经理部考核结果为准。（）

答 案：

14、施工质量计划应由（）进行编制

• A：监理单位
• B：施工承包企业
• C：分包企业
• D：项目经理部

答 案：

15、项目经理接受（）的委托，组建项目经理部。

• A：企业
• B：企业法人
• C：企业法定代表人
• D：企业领导

答 案：

16、14.施工企业对竣工工程现场成本和竣工工程完全成本进行核算分析的主体分别是（　）．

• A：项目经理部和企业财务部门
• B：项目经理部和项目经理部
• C：企业财务部门和企业财务部门
• D：企业财务部门和项目经理部

答 案：

17、(2017年)施工企业对竣工工程现场成本和竣工工程完全成本进行核算分析的主体分别是（ ）。

• A：项目经理部和企业财务部门
• B：项目经理部和项目经理部
• C：企业财务部门和企业财务部门
• D：企业财务部门和项目经理部

答 案：

18、施工企业对竣工工程现场成本和竣工工程完全成本进行核算分析的主体分别是(　　).

• A：项目经理部和企业财务部门
• B：项目经理部和项目经理部
• C：企业财务部门和企业财务部门
• D：企业财务部门和项目经理部

答 案：

19、项目经理部可控责任成本考核指标不包括（　　）。

• A：项目经理责任目标总成本降低额和降低率
• B：施工计划成本实际降低额和降低率
• C：项目施工成本降低额和项目施工成本降低率
• D：施工责任目标成本实际降低额和降低率

答 案：

20、施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、()等目标的责任。

• A：材料
• B：人员
• C：投资
• D：安全

答 案：