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2025年02月25日房地产经纪人每日一练《房地产经纪职业导论》

2025/02/25 作者:匿名 来源:本站整理

2025年房地产经纪人每日一练《房地产经纪职业导论》2月25日专为备考2025年房地产经纪职业导论考生准备,帮助考生通过每日坚持练习,逐步提升考试成绩。

单选题

1、根据房地产的用途类型,我国房地产经纪业务主要集中于()房地产市场。

  • A:办公楼
  • B:工业仓库
  • C:商业
  • D:住宅

答 案:D

解 析:根据房地产的用途类型(如住宅、零售商业、办公、工业等),可以将房地产经纪业务分为住宅房地产经纪业务、商业房地产经纪业务。到目前为止,住宅经纪业务一直是我国房地产经纪业务的主要类型。 

2、下列关于房地产经纪行业组织管理职责的表述中,错误的是()。

  • A:保障房地产经纪人员依法执业
  • B:对违规执业的房地产经纪人进行行政处罚
  • C:按照章程对房地产经纪人员给予奖励或处分
  • D:组织房地产经纪人员业务培训

答 案:B

解 析:房地产经纪行业组织根据章程,或经政府房地产管理部门授权,履行下列职责:①保障房地产经纪会员依法执业,维护会员合法权益。②组织开展房地产经纪理论、方法及其应用的研究、讨论、交流和考察。③拟订并推行房地产经纪执业规范。④协助行政主管部门组织实施房地产经纪人员资格考试。⑤接受政府部门委托办理房地产经纪人员职业资格登记。⑥开展房地产经纪业务培训,对房地产经纪人进行继续教育,推动知识更新。⑦建立房地产经纪人员和房地产经纪机构信用档案,开展房地产经纪资信评价。⑧进行房地产经纪人员职业道德和执业纪律教育、监督和检查。⑨调解房地产经纪人员之间在执业活动中发生的纠纷。⑩按照章程规定对房地产经纪人员给予奖励或处分。提供房地产经纪咨询和技术服务。编辑出版房地产经纪刊物、著作,建立有关网站,开展行业宣传。代表本行业开展对外交往、交流活动,参加相关国际组织。向政府有关部门反映会员的意见、建议和要求,维护会员的合法权益,支持会员依法执业。办理法律、法规规定和行政主管部门委托或授权的其他有关工作。B项,违反规则执业,对他人的合法权益造成侵害的,要受到行政管理部门处罚,甚至法律的制裁。 

3、下列合同中,()是指双方当事人互相享有权利、承担义务的合同,是商品交换最为典型的法律表现形式。

  • A:有偿合同
  • B:双务合同
  • C:劳务合同
  • D:要式合同

答 案:B

解 析:双务合同是指双方当事人互相享有权利、承担义务的合同,是商品交换最为典型的法律表现形式。在双务合同中,双方当事人之间存在着互为对价的关系。 

4、对于大型或特大型的房地产经纪机构,宜采用( )。

  • A:直线一职能制组织结构形式
  • B:事业部制组织结构形式
  • C:矩阵制组织结构形式
  • D:网络制组织结构形式

答 案:B

解 析:对于一些大型或特大型的房地产经纪机构而言,由于企业规模很大,业务繁多,不适于采用高层管理者高度集权的直线--职能制形式,就需要采用事业部制形式或分部制。

5、2016年2月,W房地产开发公司(以下简称W公司)将A市在建工程项目整体转让给甲房地产开发公司(以下简称甲公司)。甲公司利用在建工程(价值约为3000万元)作抵押,从B建行获得了一部分资金,在取得商品房预售许可证后,仅委托乙房地产经纪公司(以下简称乙公司)代理预(销)售商品房。甲公司按规定与购房者各自缴纳税费后,为购房者办理了房屋登记手续。
乙公司代理商品房销售代理业务流程中,由会议决议最终的项目执行指标和佣金分配方案,属于(  )阶段的工作内容。

  • A:项目签约
  • B:项目执行企划
  • C:销售准备
  • D:销售执行

答 案:B

解 析:项目执行企划阶段的第一项工作是:项目执行部门根据已签署的代理合同,对营销策划报告进行修改,并初步制定项目的执行指标(销售期、费用预算等)和佣金分配方案,召集各分管业务的高层管理者及有关部门(如交易管理部、研究拓展部、财务部等)合作会议。介绍经修改的营销策划报告和初步制定的项目执行指标及佣金分配方案。由会议决议最终的项目执行指标和佣金分配方案。

多选题

1、与其他组织结构形式相比,直线—参谋制组织结构的主要缺点有()。

  • A:高度集权会带来决策迟缓
  • B:会出现多头领导
  • C:职能部门重叠,管理人员增多
  • D:只有高层领导对组织目标的实现负责
  • E:职能机构和人员相互间的沟通协调性差

答 案:ADE

解 析:直线—参谋制又称直线—职能制,是一种被广泛采用的企业组织结构形式。这种形式的缺点是:①高层管理者高度集权,难免决策迟缓,对环境变化的适应能力差;②只有高层管理者对组织目标的实现负责,各职能机构都只有专业管理的目标;③职能机构和人员相互间的沟通协调性差,各自的观点有局限性。 

2、房地产经纪服务合同的风险防范措施有(  )。

  • A:签订合同前房地产经纪人员与委托人要充分协商
  • B:使用双方协商制定的合同文本
  • C:明确经纪服务的方式
  • D:明确经纪服务合同履行与交易合同履行的关系
  • E:尽到积极调查审核的义务

答 案:ACDE

解 析:房地产经纪服务合同的风险防范措施包括:①签订合同前要充分协商。房地产经纪人员要向委托人解释清楚房地产经纪服务的有关条款,对于服务事项、服务费用标准、费用支付节点、违约责任等关键内容要在签订合同前应进行充分协商,双方对各项主要事项达到一致的情况下,才能签订合同。②使用规范的合同文本。③明确经纪服务合同履行与交易合同履行的关系。房地产经纪基本服务完成的标志是房地产交易合同的签订,但签订交易合同并不意味着交易能顺利完成。④尽到积极调查审核的义务。如果房地产经纪机构未尽到积极调查、审核,如实报告的义务。即使房地产经纪服务合同未对这些义务做明确约定,一旦发生交易纠纷,房地产经纪机构也要承担相应的责任。

3、在房屋承购经纪服务合同中,应标明承购房产的()。

  • A:面积
  • B:区位
  • C:价格
  • D:户型
  • E:物业服务费用

答 案:ABCD

解 析:在房屋承购经纪服务合同中应标明承购房产需求信息,包括房屋区位、价格、面积、户型、其他要求等。 

4、在新建商品房销售代理中,房地产经纪机构应准备的销售资料包括()。

  • A:商品房预售许可证
  • B:商品房买卖合同文本
  • C:楼书
  • D:施工许可证
  • E:开盘广告

答 案:ABCE

解 析:在新建商品房销售代理中,房地产经纪机构应准备的销售资料包括:有关审批文件(如商品房预售许可证)、商品房销售代理委托书、商品房买卖合同文本、楼书、开盘广告、价目表、销控表等。施工许可证不属于销售资料准备内容。 

5、房地产经纪机构内部选拔的缺点有()。

  • A:不利于激励主管人员奋发向上
  • B:不易形成企业文化
  • C:不易吸收优秀人才
  • D:自我封闭
  • E:可能使企业缺乏新鲜的活力

答 案:CDE

解 析:内部选拔是添补空缺的一个重要途径,是对员工的一种有效激励。内部选拔的优点是:①有利于提高员工的士气和工作绩效;②有利于形成奋发向上的工作氛围,形成良好的企业文化。缺点是:①吸收不到企业外的优秀人才;②容易造成自我封闭;③使企业缺乏新鲜的活力。 

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